Inovasi Kolaboratif: Memandu Kos & Kecekapan | DOIT
2026,04,24
Sebagai tindak balas aktif kepada permintaan pelanggan kami untuk kualiti yang dipertingkatkan dan pengurangan kos — dan dengan tujuan memperdalam perkongsian strategik kami — Encik Yu Hairong, Pengurus Besar Doit Rubber Products Co., Ltd., baru-baru ini mengetuai delegasi — termasuk Wakil Jualan Cik Wang Yanyan — dalam lawatan khusus di tapak ke kemudahan pelanggan kami. Semasa lawatan itu, delegasi terlibat dalam perbincangan mendalam dan menjalankan tinjauan barisan pengeluaran dengan pemegang kepentingan pelanggan utama, termasuk Penyelia IQC En. Zou, Pengurus Kualiti En. Cai, dan Pengurus R&D En. Cheng. Perbincangan tertumpu khusus pada topik teras seperti mengoptimumkan kualiti cincin-Y dan mengurangkan kos yang berkaitan dengan 100% pemeriksaan barisan pengeluaran, dengan objektif bersama untuk mencipta kejayaan baharu dalam usaha kerjasama kami.
Persekitaran pasaran semasa menjadi semakin mencabar; sementara kos bahan mentah — seperti plastik dan logam — terus meningkat, harga jualan produk akhir menghadapi tekanan menurun, sentiasa memerah margin keuntungan industri. Akibatnya, barisan pengeluaran pelanggan kami menghadapi keperluan mendesak untuk pengurangan kos komprehensif dan peningkatan kecekapan.
Pada permulaan mesyuarat, pasukan teras pelanggan secara terang-terangan menyatakan keperluan mereka: manakala kestabilan kualiti cincin-Y yang dibekalkan oleh Doit Rubber telah bertambah baik dengan ketara dalam beberapa tahun kebelakangan ini — menghasilkan kadar lulus produk yang jauh lebih tinggi dan mendapat pujian yang tinggi — piawaian “sifar kecacatan” pelanggan yang ketat memerlukan pelaburan berterusan barisan pengeluaran mereka sendiri. Khususnya, mereka dikehendaki mengerahkan 3 hingga 5 kakitangan berdedikasi untuk menjalankan 100% pemeriksaan sisi talian menggunakan mikroskop; ini mengakibatkan kos buruh yang berterusan tinggi, yang telah menjadi halangan utama dalam usaha pengurangan kos mereka. Pelanggan menyatakan hasrat untuk Doit Rubber menaik taraf peralatan kawalan kualitinya di sumber — sekali gus membolehkan pemintasan cekap produk rosak — untuk menghapuskan sepenuhnya keperluan untuk pemeriksaan 100% manual pada barisan pengeluaran mereka dan mencapai pengurangan ketara dalam kos operasi.
Secara langsung menangani masalah kesakitan pelanggan ini, Pengurus Besar Yu Hairong dan pasukannya segera pergi ke barisan hadapan pengeluaran untuk memerhati keseluruhan proses pemeriksaan cincin Y pelanggan secara langsung. Pemerhatian di tapak mengesahkan bahawa pelanggan menggunakan metodologi pemeriksaan yang melibatkan "perataan dinamik" dan pengenalan kecacatan berbilang sudut. Pendekatan ini jauh lebih ketat daripada piawaian AOI (Pemeriksaan Optik Automatik) statik semasa Doit Rubber, yang menerangkan percanggahan antara kriteria pemeriksaan kedua-dua pihak dan menjadi sebab utama mengapa pelanggan telah dipaksa untuk menjalankan pemeriksaan 100% tambahan.
Sebagai tindak balas kepada isu kritikal ini, pasukan Doit Rubber menjalankan penilaian pantas di tapak dan merumuskan penyelesaian yang tepat dan sistematik: menaik taraf peralatan pemeriksaan AOI sedia ada dengan memasang kamera definisi tinggi dan menyepadukan mekanisme "roda mampatan dinamik" untuk mensimulasikan ubah bentuk produk dunia sebenar. Pada masa yang sama, perpustakaan imej pemeriksaan AOI akan dikemas kini untuk selaras sepenuhnya dengan piawaian pemeriksaan dinamik pelanggan, dengan itu membolehkan pemintasan yang tepat dan cekap bagi semua produk yang rosak. Penyelesaian komprehensif ini bukan sahaja memastikan bahawa Doit Rubber memenuhi keperluan "kecacatan sifar" pelanggan di sumber tetapi juga menghapuskan sepenuhnya keperluan untuk pemeriksaan 100% manual pada barisan pengeluaran pelanggan, dengan itu memperkasakan pelanggan untuk mencapai penjimatan kos yang besar. Kedua-dua pihak bersetuju bahawa pelaksanaan penyelesaian ini akan menghasilkan hasil menang-menang: bagi pelanggan, ia akan mengoptimumkan struktur kos barisan pengeluaran mereka dengan ketara; bagi Duyite, ia akan memacu kualiti produk ke tahap baharu, mengukuhkan lagi kepercayaan pelanggan yang mendalam melalui keupayaan teknologi dan perkhidmatan yang teguh, dan mengukuhkan asas untuk perkongsian strategik jangka panjang.
Berikutan perbincangan bertema, dan pada pengenalan Penyelia Zou, Pengurus Besar Yu Hairong dan delegasinya mengadakan lawatan khas kepada Pengurus Liu dari Jabatan R&D II pelanggan. Mereka terlibat dalam perbincangan mendalam mengenai isu teknikal dan berkaitan kos untuk projek pra-pembangunan baharu — khususnya memfokuskan pada kawalan toleransi O-ring dan pengoptimuman O-ring pelincir sendiri. Kedua-dua pihak terlibat dalam pertukaran idea yang komprehensif mengenai aplikasi bahan baharu, pengoptimuman proses, dan pengurusan toleransi yang tepat, dengan itu menjelaskan pelan hala tuju kerjasama untuk kemajuan masa depan dan meletakkan asas kukuh untuk kejayaan pelancaran projek baharu dan pengurusan kos yang berkesan.
Lawatan ini berfungsi sebagai demonstrasi jelas komitmen Duyite terhadap falsafah "berpusatkan pelanggan", serta inisiatif pragmatik yang memberi tumpuan kepada menangani masalah kesakitan pelanggan utama dan bekerjasama untuk mengatasi cabaran. Melangkah ke hadapan, Duyite akan kekal berpandukan keperluan pelanggan, mempercepatkan pelaksanaan peningkatan peralatan dan pengoptimuman teknikal yang dikenal pasti semasa lawatan ini untuk memastikan ia menghasilkan hasil yang ketara. Dengan terus mengukuhkan kawalan kualiti dan menginovasi model perkhidmatannya, Duyite berhasrat untuk berganding bahu dengan pelanggannya untuk mengharungi cabaran pasaran dan memulakan bersama-sama pada laluan pembangunan berkualiti tinggi yang dicirikan oleh pengurangan kos, keuntungan kecekapan dan faedah bersama.
